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(1)股东会。股东会是期货公司的权力机构。(2)董事会。董事会是股东会的常设机构。(3)监事会。监事会是期货公司的监督机构。(4)总经理。总经理负责期货公司的日常经营管理工作。(5)首席风险官。首席风险官是负责对期货公司经营管理行为的合法合规性和风险管理状况进行监督检查的期货公司高级管理人员，向期货公司董事会负责。(6)期货公司部门设置。期货公司一般设置如下业务部门：人力资源部、财务部、技术部、稽核部、合规部、交易部、结算部、风险管理部、交割部、客户服务部、研发部、行政部、机构管理部等。p2p公司组织架构可以简单概括为：董事会----总经理----客服部----技术部----业务部----风控部----财务部等。下面仅供参考。总经理——办公室———(1)行政部、(2)财务部——市场部——设计部——工程部p2p公司组织架构可以简单概括为：董事会----总经理----客服部----技术部----业务部----风控部----财务部等。迪蒙系统上有更详细的解说，你可以去看看一,信息系统发展的阶段论计算机应用到一个单位的管理中去,一般要经历从初装到成熟的成长过程.美国人诺兰(Nolan)总结了这一规律,于1973年首次提出了信息系统发展的阶段论,被称为诺兰模型.到1980年,诺兰进一步完善该模型,把信息系统的成长过程分为如下图的六个不同的阶段.预算费用初装蔓延控制集成数据管理成熟阶段诺兰模型信息系统发展过程中的六种增长要素:计算机硬软资源应用方式计划控制MIS在组织中的地位领导模式用户意识二,开发管理信息系统的策略(一)自下而上的开发策略从现行系统的业务状况出发,先实现一个个具体的功能,逐步地由低级到高级建立MIS.自下而上方法首先从研制各项数据处理应用开始,然后根据需要逐步增加有关管理控制方面的功能.优点:避免了大系统运行不协调的风险缺点:缺乏从整个系统出发考虑问题,随着系统的进展,往往需作许多重大的修改,甚至需要重新进行系统规划,设计.适应情况:自下而上的策略适用于小系统的设计和开发工作缺乏经验的情况.(二)自上而下的开发策略该方法强调从整体上协调和规划,由全面到局部,由长远到近期,从探索合理的信息流出发来设计信息系统.优点:系统整体性强.系统由许多小系统构成,各部分之间是一个不可分割的整体缺点:开发工作要求具有较高的逻辑性,开发工作难度大.适应情况:自上而下的策略适用于大系统的设计和开发工作.实践工作中,往往将两种方法结合使用,先自上而下进行MIS系统规划,再自下而上逐步实现各系统的应用开发.三,管理信息系统战略规划的作用和内容(一)MIS战略规划的作用合理分配和利用信息资源,以节省信息资源的投资.制定规划,找出问题,正确识别出为实现企业目标MIS系统必须完成的任务,促进信息系统应用,带来更多的经济效益.指导MIS系统开发,用规划作为将来考核系统开发工作的标准.(二),MIS战略规划的内容1.信息系统的目标,约束及总体结构2.单位(企业,部门)的现状3.业务流程的现状,存在的问题和不足以及流程在新技术条件下的重组.4.对影响规划的信息技术发展的预测四,MIS的战略规划组织制定MIS开发规划需要一个领导小组,并进行人员培训,同时明确规化工作的进度.规划领导小组人员培训规定进度制定战略规划的具体步骤组织架构是一个组织整体的结构。不同的行业，不同的规模会有不同的组织架构，不能从一而论。自己搞的话，估计很难，可能还得走不少弯路，专门的管理咨询公司做也可以，会在你公司指导，根据你公司情况定制所需的组织系统，青岛-蓝海伟略，老师也不错哦的第一:可以显示其职能的划分第二:可以知道其权责是否适当第三:可以看出该人员的工作负荷是否过重第四:可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.第五:可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.第六:可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位.第七,可以看出晋升的渠道是否畅通.第八:可以显示出下次升级时谁是最合适的人选.第九:可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性.一个企业要想有好的发展,就必须要有健全畅通的组织结构,就好比一个正常的人必须要有健全的身体器官.实际就是怎样建好组织管理体系，一般情况组织建立管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。婚庆服务公司组织架构和部门职能一、公司组织架构2二、部门主要职能21、财务部22、行政部23、市场部34、策划部35、设计部36、花艺部37、工程部38、采购部3一、公司组织架构二、部门主要职能1、财务部做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，参与经营分析、投资、决策等管理工作有效利用公司的各项资产，努力提高经济效益。2、行政部负责人员招聘、工作考核、考勤及公司后勤工作。
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